Отчет по результатам диагностики системы управления персоналом






125040, Москва, Центр

Верхняя, д.34

Тел.: (095) 257-1867

257-7859

Факс: (095) 945-411

http://www.euromanegement.ru

e-mail: consulting@emd.ru

Инвестиционная оценка, управленческий и кадровый консалтинг,

подбор, аттестация и обучение персонала, интернет и IT-решения





Для служебного пользования



    ОТЧЕТ

    ^ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ДИАГНОСТИКИ

    СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    ОАО "XXX"


    Москва 2003 год



1. Введение 3

1.1. Цели и задачи проведения работ 3

1.2. Направления анализа 3

2. Анализ функциональной структуры СУП 4

2.1. Характеристика базовых функций управления персоналом 4

2.2. Анализ содержания деятельности на рабочих местах/должностях 5

2.2.1. Текущая ситуация 5

2.3. Определение потребности в персонале 10

2.3.1. Текущая ситуация 10

2.4. Анализ потребности и планирование работы с персоналом 11

2.4.1. Текущая ситуация 11

2.5. Регламентация деятельности 12

2.5.1. Текущая ситуация 12

2.6. Поиск и отбор кандидатов на замещение вакантных должностей 14

2.6.1. Текущая ситуация 14

2.7. Оформление и адаптация новых сотрудников 16

2.7.1. Текущая ситуация 16

2.8. Оценка персонала (Оценка уровня квалификации) 17

2.8.1. Текущая ситуация 17

2.9. Работа с кадровым резервом (разработка индивидуальных программ развития, ротация персонала) 19

2.9.1. Текущая ситуация 19

2.10. Организация обучения и развития сотрудников 20

2.10.1. Текущая ситуация 20

2.11. Стимулирование и мотивация труда 23

2.11.1. Текущая ситуация 23

2.12. Оценка результатов деятельности 35

2.12.1. Текущая ситуация 35

2.13. Развитие корпоративной культуры 39

2.13.1. Текущая ситуация 39

3. Административная структура СУП 40

3.1. Специализированные подразделения 41

3.1.1. Отдел кадров 41

3.1.2. Отдел труда и заработной платы 42

3.1.3. Служба охраны труда 43

3.1.4. Консультант Генерального директора по персоналу 44

3.1.5. Психолог 44

3.2. Руководящие работники 45

3.2.1. Роль Генерального директора в управлении персоналом 45

3.2.2. Роль Заместителей Генерального директора 46

3.2.3. Роль Заместителей Генерального директора, курирующих работу с персоналом 46

3.2.4. Роль Руководителей подразделений 47

3.3. Коллегиальные органы 47

3.3.1. Аттестационная комиссия 47

3.3.2. Орган общественной самодеятельности ОАО 48

3.4. Характеристика взаимодействий 48

3.4.1. Взаимодействия между специализированными подразделениями, участвующими в управлении персоналом. 48

3.4.2. Взаимодействия между руководителями различного уровня 49

3.5. Предварительные выводы 49

4. Выводы и направления реорганизации СУП 50

4.1. Выводы 50

4.2. Этапы совершенствования СУП 51
^ 1.Введение


1.1.Цели и задачи проведения работ

    Целью оказания консультационных услуг ОАО является оценка существующего состояния системы управления персоналом с целью проектирования и разработки мероприятий по ее оптимизации.

    В ходе работ по совершенствованию системы управления персоналом (далее СУП) должны быть решены следующие задачи:

    Достижение данных целей необходимо для проведения целенаправленных и согласованных изменений текущей системы управления персоналом, которые должны обеспечить повышение производительности труда, качества продукции, культуры производства (эксплуатации и обслуживания оборудования), корпоративной культуры и пр.


^ 1.2.Направления анализа

    Анализ системы управления персоналом ОАО проводился по следующим направлениям:

    При проведении анализа были рассмотрены документы, регламентирующие различные аспекты системы управления персоналом, проведены интервью c следующими должностными лицами: Генеральным директором, Исполнительным директором, Директорами по: снабжению, качеству, экономике, кадрам и общим вопросам, Главным инженером; начальниками цехов; ведущими специалистами, руководителями служб и отделов по направлениям деятельности (отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел охраны труда и техники безопасности); консультантами директора по финансам и управлению персоналом, Председателем органа общественной самодеятельности ОАО.

    Реализация направлений анализа системы управления персоналом осуществлялась методом сопоставления существующего состояния СУП (структура кадровых работ, определение оптимального перечня кадровых инструментов) с оптимальной полнофункциональной моделью системы управления персоналом для предприятий подобного типа. Кроме того, для выбора оптимальной модели СУП учитывались направления производственной деятельности, текущие и перспективные задачи, кадровая ситуация, соответствие применяемых кадровых технологий требованиям системы управления предприятием, состояние производственного оборудования, социально-экономическая, демографическая ситуация города/региона и др. факторы учитываются при этом. При определении оптимальной структуры, перечня основных задач и функций СУП ОАО мы исходили из следующих предпосылок:

Приведенные характеристики свидетельствуют о значительном изменении требований к работникам предприятия и определяют цели и задачи, которые стоят перед системой управления персоналом ОАО по повышению эффективности управления персоналом.

Назначение и цели СУП

    Основным предназначением СУП является эффективное управление человеческими ресурсами на основе оптимизации организационной, функциональной, кадровой структуры системы управления персоналом, определения и регламентации применяемой системы воздействий.

    Основными целями СУП являются:

5435595342383711.html
5435674389413769.html
5435690605163369.html
5435712665897792.html
5435819882654391.html